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“越来越会玩儿了”的咪咕做对了什么

2018年10月20日18时10分36秒| 发布者: 觅雪| 查看: 7994| 评论: 0

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“越来越会玩儿了”的咪咕做对了什么 2018-10-19 16:18:50

原标题 咪咕做对了什么

而咪咕与体育赛事的跨界合作,成为一次华丽蜕变。

而咪咕携一大利器而来,将把真K技术首次应用于国内篮球赛事,这引得场下的球迷发出阵阵欢呼。“这会给用户带来史无前例的观赛体验”,咪咕公司相关负责人说。

在刘昕看来,传统的“玩法”已经不适合咪咕,企业未来将面对四个“新”:主流消费群成为后和后的“新人类”;G大环境下的“新连接”;线上线下交织融合的“新商业”以及以BI为必然趋势的“新营销”。他希望,可以不断探寻用户喜欢和接受的方式,满足其个性化的需求。

“青年人才的职业发展,是与个人能力提升、组织能力提升、战略达成、绩效达成密切关联的。职业发展体系是促成员工、管理者、企业实现共同发展和取得多赢的利器。”刘昕坦言,对青年人才的培养和锻炼是咪咕不断创新发展,提升市场竞争力不可或缺的一环。

没有国企的“四平八稳”打了“鸡血”往前冲

咪咕一位年轻的“老员工”说,在这里给年轻人平台,只要有能力、有水平、有点子的很快脱颖而出。年轻人在这里“很拚,完全找不到人们常说的国企那种四平八稳的感觉”。

咪咕已经做好面向未来G发展的规划。“如果说G是‘高速公路’的话,那么G则是全新的‘高铁线路、全新场景、全新生态,随着百万基站的连接,为内容场景打造带来机会,为IP的全场景呈现带来更大的想象空间。”刘昕说。

G近在眼前,中国移动一直积极推动部署G。G有超高网速、超低时延、超大连接三大特点。体验速率是G的倍,时延仅仅是G的五分之一,连接数密度更是G的倍。

咪咕岁初长成。一个接一个的大型活动,一个接一个的视频直播,咪咕小伙伴们累并快乐着……

咪咕广揽各领域优秀青年人才,每一个新入职的员工都要去子公司不同岗位锻炼半年,了解公司的项目落地情况,为员工提供成长的动力和方向。“在基层工作提升了我的能力,让自己懂得了责任与承担。”毕业于香港理工大学的咪咕公司公共事务单元的康可聪说。

继年提出“BI“(BI品牌沉浸)营销理念后,在月日上海举行的咪咕全媒体推介会上,咪咕公司再次进行内容革新和理念升级,提出了下一代沉浸体验(NGIE,Np)的全新理念。咪咕公司COO颜忠伟表示:咪咕将成为“创新文化全场景沉浸体验生态的技术公司”作为企业愿景,希望用科技拓展体验场景,以KG为技术驱动力,通过布局内容活动服务的体育生态和视听体验的娱乐生态,打造体娱营销新主场,为用户开启全方位的下一代沉浸体验。

年月日,咪咕文化科技有限公司(以下简称“咪咕公司”)在北京成立。脱胎于中国移动这个老牌大体量央企,咪咕公司成为中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司,是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步。

年月日,咪咕文化科技有限公司(以下简称“咪咕公司”)在北京成立。脱胎于中国移动这个老牌大体量央企,咪咕公司成为中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司,是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步。

从健身善跑的马拉松到在世界杯赛直播创造亿人次观看记录的咪咕视频,咪咕在互联网文化、体育圈中掀起一波又一波热浪,有人叹道:咪咕越来越会玩儿了!

瞄准了互联网体育赛事的融合靶心,咪咕继续进发。世界杯过后,咪咕旋即启动“计划”,上线了包括中超、欧冠、亚冠、欧洲五大联赛等顶级赛事。

月日,“小巨人”姚明出现在北京五颗松体育馆,此番他是以中篮联(北京)体育有限公司董事长的名头,见证中国移动咪咕公司与CBA公司签署战略合作协议。他对双方即将展开的合作充满期待,“咪咕和中国移动在数字内容领域的运作能力、创新技术和渠道优势对CBA来说是非常珍贵的。”

在面对激烈的市场竞争中,咪咕做对了什么?一个答案是,不断适应市场需求调整战略抉择,在不断探索中改革创新。

今年月世界杯赛,咪咕视频全面发力。C罗进球后秒钟,视频发布在社交平台上,小时点击量破亿。世界杯期间,累计有超过亿人次通过咪咕视频观看比赛,决赛日观看人次超亿。

年月日,咪咕文化科技有限公司(以下简称“咪咕公司”)在北京成立。脱胎于中国移动这个老牌大体量央企,咪咕公司成为中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司,是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步。

毕业于英国华威大学的人力资源单元刘育东很赞赏咪咕对新员工实行的“导师制”,作为年轻人工作、生活的引领者和同行者。在公共事务单元的孙慕蓉看来,导师是“有榜样作用的、正面的、积极的”。

咪咕广揽各领域优秀青年人才,每一个新入职的员工都要去子公司不同岗位锻炼半年,了解公司的项目落地情况,为员工提供成长的动力和方向。“在基层工作提升了我的能力,让自己懂得了责任与承担。”毕业于香港理工大学的咪咕公司公共事务单元的康可聪说。

原标题 咪咕做对了什么

“青年人才的职业发展,是与个人能力提升、组织能力提升、战略达成、绩效达成密切关联的。职业发展体系是促成员工、管理者、企业实现共同发展和取得多赢的利器。”刘昕坦言,对青年人才的培养和锻炼是咪咕不断创新发展,提升市场竞争力不可或缺的一环。

作者 张曼玉

瞄准了互联网体育赛事的融合靶心,咪咕继续进发。世界杯过后,咪咕旋即启动“计划”,上线了包括中超、欧冠、亚冠、欧洲五大联赛等顶级赛事。

基于此,年月,咪咕发起成立了第一个G新媒体领域的技术和应用创新联盟,结合技术的创新,传播主流文化,为用户提供更好的体验。

刘昕清醒意识到,放眼未来,互联网新传播、新技术挑战迎面而来,咪咕依托丰富的线上线下资源,适时创新势在必行。

没有国企的“四平八稳”打了“鸡血”往前冲

没有国企的“四平八稳”打了“鸡血”往前冲

作者 张曼玉

在迎接、参与市场竞争的洗礼中,改革并非一蹴而就。咪咕不断调整发展策略,在新技术潮头率先提出“A.I.P模式”,推进全IP开发运营,对接“互联网”,实施“文化”行动。发布“BI”(品牌沉浸——注)的概念,结合各类应用场景、IP内容和大数据描绘了一幅“趣生态、泛娱乐”战略蓝图。


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